6 октября 2026 года на платформе Perforum состоялся вебинар Татьяны Чибиняевой «Карьерный бизнес-план CFO: какие задачи делают вас дороже».
Татьяна Чибиняева, CFO-ментор и автор книги «Главный по финансам», предложила финансовым директорам посмотреть на свою текущую работу через вопрос: какой новый опыт CFO добавляет в свою профессиональную биографию?
В основе выступления — связь между результатами для бизнеса и профессиональным развитием самого финансового директора. Для работы в этом направлении Татьяна представила три инструмента своей методики.
Стратегический план работ помогает сформулировать собственное предложение компании: какую задачу финансовый директор готов взять на себя, что изменится для бизнеса, какие ресурсы потребуются и чем будет подтверждён результат.
Прорывные задачи позволяют добиться ощутимых улучшений в краткосрочной перспективе, пока продолжается реализация более масштабных проектов. При выборе таких задач важно оценить, насколько CFO может повлиять на результат, какие ресурсы доступны и насколько значима решаемая проблема.
Большое дело связывает накопленный опыт с профессиональной темой, по которой к финансовому директору будут обращаться и за пределами его нынешней компании. Экспертность в этой области подтверждается выработанным подходом, который можно применять повторно, и результатами реализованных проектов.
На примере импортного факторинга Татьяна показала, как раскрывать управленческую составляющую профессиональных достижений. В одном из её проектов стоимость финансирования закупок у китайских фабрик удалось сократить в три раза. За этим результатом стояли организация взаимодействия между банками двух стран и поставщиками, согласование условий и запуск нового порядка работы. Отдельное внимание уделили тому, как показать личный вклад CFO в общий результат команды.
Вопросы участников касались карьерного потолка, оценки предотвращённых проблем, влияния на решения руководства и выбора KPI. Финансовые специалисты также интересовались профессиональной публичностью, переходом из роли сильного экономиста на руководящую позицию и подготовкой резюме.
Отдельно обсудили ситуацию, связанную с работой CFO в условиях кризиса, обесцениванием его рекомендаций на фоне увлечения руководства искусственным интеллектом и возможностями дальнейшего карьерного роста.
Для самостоятельной работы Татьяна предложила ответить на четыре вопроса:
Ответы на эти вопросы помогут определить основу для следующего шага в профессиональном развитии финансового директора.
Татьяна Чибиняева, CFO-ментор и автор книги «Главный по финансам», предложила финансовым директорам посмотреть на свою текущую работу через вопрос: какой новый опыт CFO добавляет в свою профессиональную биографию?
В основе выступления — связь между результатами для бизнеса и профессиональным развитием самого финансового директора. Для работы в этом направлении Татьяна представила три инструмента своей методики.
Стратегический план работ помогает сформулировать собственное предложение компании: какую задачу финансовый директор готов взять на себя, что изменится для бизнеса, какие ресурсы потребуются и чем будет подтверждён результат.
Прорывные задачи позволяют добиться ощутимых улучшений в краткосрочной перспективе, пока продолжается реализация более масштабных проектов. При выборе таких задач важно оценить, насколько CFO может повлиять на результат, какие ресурсы доступны и насколько значима решаемая проблема.
Большое дело связывает накопленный опыт с профессиональной темой, по которой к финансовому директору будут обращаться и за пределами его нынешней компании. Экспертность в этой области подтверждается выработанным подходом, который можно применять повторно, и результатами реализованных проектов.
На примере импортного факторинга Татьяна показала, как раскрывать управленческую составляющую профессиональных достижений. В одном из её проектов стоимость финансирования закупок у китайских фабрик удалось сократить в три раза. За этим результатом стояли организация взаимодействия между банками двух стран и поставщиками, согласование условий и запуск нового порядка работы. Отдельное внимание уделили тому, как показать личный вклад CFO в общий результат команды.
Вопросы участников касались карьерного потолка, оценки предотвращённых проблем, влияния на решения руководства и выбора KPI. Финансовые специалисты также интересовались профессиональной публичностью, переходом из роли сильного экономиста на руководящую позицию и подготовкой резюме.
Отдельно обсудили ситуацию, связанную с работой CFO в условиях кризиса, обесцениванием его рекомендаций на фоне увлечения руководства искусственным интеллектом и возможностями дальнейшего карьерного роста.
Для самостоятельной работы Татьяна предложила ответить на четыре вопроса:
- Какой профессиональный опыт я хочу получить за ближайший год?
- Что сейчас наиболее важно для компании?
- Какой конкретный результат я как CFO готов обеспечить в ближайшее время?
- Чем будет подтверждён этот результат?
Ответы на эти вопросы помогут определить основу для следующего шага в профессиональном развитии финансового директора.
Какие задачи делают финансового директора дороже?